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       9月2日，市国控集团揭牌成立第二天上午，为认真开展“两学一做”教育实践活动，集团组织举办了预防职务犯罪专题讲座，旨在增强干部职工的廉洁从政意识，筑牢拒腐防变的思想防线，从源头上有效防范职务犯罪和案件风险。本次讲座特别邀请保定市检察院预防职务犯罪处处长赵丽萍担任主讲，集团中层以上干部聆听了讲座内容，两个多小时讲座起到了警钟长鸣的作用。

  专题讲座结束后，集团党委书记、董事长陈树存在讲话中说，集团挂牌成立的第二天，我们立即组织这此活动，既是要加强法制教育，又是要搞好党性教育。中央做出的开展“两学一做”决策意义重大，我们一定要认真贯彻落实。要通过学习对个人的行为进行审视，看看自己究竟是不是符合一个党员的标准，是不是一名合格的党员。

  他强调，作为一名国控人，在工作和生活中要把控好三条线：一是坚守道德底线，如果坚守不住底线，就会受到心理和道德上的谴责；二是不撞纪律红线，撞了红线，就会受到纪律的惩罚；三是不碰法律的高压线，大家都清楚高压线是什么，触碰了高压线，轻则伤人，重则死人，触碰了法律，轻则失去自由，重则失去生命。                            

      他着重强调，作为一名党员干部，就要讲奉献，做贡献。因为我们是国控人，要做到勇于担当，主动作为，务实创新，善作善成，这是对集团的共同要求。从9月1日挂牌开始，就要努力“树立国控企业形象，打造国控企业文化，展开国控工作业绩。” 

  陈树存董事长提出，作为国控人要提倡十二种品格：

  一是恪守忠诚，站在公司立场上思考问题，忠心维护公司利益，在诱惑面前经得住考验；

  二是甘于奉献，工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐于为工作做出个人牺牲，这就叫做超值奉献； 

  三是自动自发，不要事事等人交代，从“要我做”到“我要做”，主动做一些分外的事，先做后说，或者做了也不说；

  四是认真负责，责任的核心在于把每一件小事都做好，一诺千金，绝对没借口让问题的皮球因你的疏忽而变大，

  五是注重效率，心无旁骛，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手，注重主次，防止完美主义成为效率的大敌；

  六是结果导向，一开始就要想怎样把事情做成，办法总比困难多，创造条件，完成任务；

  七是善于沟通，当面开口，当场解决，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商，有的人好面子经不起批评，我们年轻同志要历练接受批评；

  八是团结合作，团队协作，个人服从团队，遵守纪律才能提高战斗力，不妨碍团队，不成为团队的短板，让能力在团队中被放大。

  九是积极进取，永远跟上企业的发展步伐，以“空杯心态”去学习和进取。员工要提升，中层要跨越，高层要超越，人人都要量化。大家都要学习，这是事业发展的需要，是时代更新的需要； 

  十是低调做人，才高不自傲，克服大材小用的心理，不摆架子，给人一份尊敬，努力做到名实相符；

  十一是厉行节约，别把集团的钱不当钱，要诚信，不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间，花公司一分钱就要收到最大的效益；

  十二是懂得感恩，这点非常重要，没有感恩就没有未来、没有幸福。幸福不是得到的多，而是计较的少。

  他同时要求，作为国控人必须要杜绝十种行为：

  一是乱嚼舌根者，有些干部职工虽然工作努力，业绩突出，但是管不住自己一张嘴，总把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误作为标榜自己的工具，这样的行为一定要坚决杜绝；

  二是公私不分者，把公司的资源拿来私用，工作时间干私活等，这样的员工我们也不需要；

  三是夸夸其谈者，凭借自己某方面的经验，目中无人，取得一点成绩就沾沾自喜，到处炫耀，这也是职场大忌；

  四是一心二用者，在本职工作同时兼职其他工作，上班期间炒股炒房也要坚决杜绝；

  五是三心二用者，身在曹营心在汉，这山看着那山高，随时准备跳槽，这样的员工我们也不放心；

  六是爱找借口者，出了问题不在自身找原因，为了推卸责任一味找借口，不能主动承担责任的员工将永远不会有发展前途；

  七是爱挑事端者，有些员工为了自己利益挑起事端，容易引起内部的不和谐；

  八是心胸狭隘者，团队需要团结配合，如果心胸狭隘不懂的配合团队，将难以立足；

  九是不懂感恩者，不懂感恩就得不到幸福，就没有未来。这与刚才所说的感恩品德相似；

  十是心存抱怨者，觉得公司对自己不公，时刻怀有抱怨情绪，一个团队的负面情绪都来自抱怨者，如果团队中的每个人都充满正能量，那么整个团队的精神都是积极向上的。

  陈树存董事长说，“两学一做”教育具有重要意义，进一步明确了党员“应具备的素质，应履行的义务，应享有的权利，应承担的责任”，我们要通过不断加强学习实现风行气正，踏踏实实地发挥好党员先锋模范作用，带领群众努力工作，为促进我市经济快速发展，为建立一个民主、富强、文明的国家，实现伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗。

      国控集团总经理谢鹏在最后讲话时指出：

  市委、市政府对国控集团的成立给予了高度重视，对我们的工作寄予了殷切希望。要求我们集团制定出政治、业务学习计划，要经常组织内部学习和外出考察。刚才董事长在党课中也提到了加强学习，我们要有不同形式的学习，要参加一些与我们行业相关的短训、长训或长短训结合的培训班，要跟得上时代的步伐，为企业创新发展注入强大动力。

  成立国控集团是我市一件大事，是政府深化改革的重大举措。职责就是整合各种资源，发挥整体优势，促进经济发展。目前集团刚刚成立，正处于一手抓整合组建，一手抓项目推进阶段。要构建现代企业制度架构，特别是要健全四会，即党委会、董事会、监事会和经营班子会，以及四会的权利边界和议事规则。党委管方向，通过董事会落实党委的意图；董事会管决策，对“三重一大”进行全覆盖；监事会实体化，与风控、审计、法务等无缝对接；经营班子负责行政、执行，扁平指挥。董事长经常提到，我们国控集团三个方面的任务，即“城市空间拓展的主力军，城市重大基础设施和民生工程建设的先锋队，产业转型升级的助推器。”

  谢鹏强调说，我们现在是筚路蓝缕，创业阶段难事很多，但是我们一定要咬紧牙关，砥砺前行。在工作中始终坚持党的领导，坚决守住制度底线，不辜负市委市政府对我们的期望，不辜负社会各界对我们的期望，也不辜负我们自身为此付出的努力。